Innoveren met mensen is niet de kortste weg van A naar B. Relaties, kwaliteiten, gevoelens en gedachten – het speelt allemaal mee. Met drie uitgangspunten maken we het eenvoudig. 1. Sluit aan bij de natuurlijke kracht van mensen (Biomimicry) 2. Zorg voor overzicht (Service Design en Agile) 3. Heldere taal die iedereen begrijpt. Want bij innoveren en vernieuwen wordt nog wel eens moeilijke taal gebruikt. En mensen hebben een verschillend vertrekpunt: Qua plek in de organisatie, bedenkers en uitvoerders, ervaring met methoden en technieken. Lees hier de cases…
Wij denken dat iedereen de 7 Motti van Natuurlijk Vernieuwen begrijpt! 😉
Onze Motti {~mv |-het ~enkelvoud Motto | korte zin waarmee je precies zegt wat je belangrijk vindt} vinden hun herkomst in de *Life’s Principles (LP) van Biomimicry. We maken ze praktisch toepasbaar met de methoden Service Design en Agile. De liefhebbers herkennen het vast: het is de “Double Diamond”. Tot zover een intro voor de vakidioten.
Nu voor normale mensen de Motti in één overzicht:
Groter denken, kleiner doen
Het begint allemaal met het kijken naar het geheel. Vernieuwing lukt namelijk alleen als je naar de samenhang van de losse onderdelen kijkt. Want in die samenhang zit de oplossing. Ook tussen de bestaande organisatie en de nieuwe (LP* combineer groei en ontwikkeling). Dus vanuit het grote geheel bepaal je je uitdaging. Het geheel is belangrijk, want anders gaan we de verkeerde vragen oplossen. Een goede uitdaging doet ertoe voor alle betrokken. Het draagt bij een oplossing voor de organisatie én voor de teamleden persoonlijk! Bekijk bijvoorbeeld de “In 10-weken 10x duurzaam overstappen” challenge van Anne.
Kijken en Oprapen
We gaan eerst goed kijken. Wat en wie is er al in een gebied of organisatie? Vaak veel meer dan er al bekend is. Juist door je lijntjes naar je directe omgeving te leggen (*LP afgestemd bent op je lokale omgeving). Waar nodig voegen we nog expertise en ervaringen van buiten toe, of gaan we ze samen verzamelen. Bijvoorbeeld door mee te kijken op de werkvloer of bij je klanten. Of neem een stad als inspiratie voor een vraagstuk. Bv. Londen voor de werkplek van de toekomst…
Positief Puzzelen
Met al deze mensen, expertise en ervaringen gaan we positief puzzelen. We kijken naar wat er WEL is en hoe dit bijdraagt en met welke impact op de gestelde uitdaging. Bv. een diverse mensen groep bijeen brengen in een Hakkietakkieton (*LP gebruik natuurlijke chemie)
Vandaag bedacht, morgen in de praktijk gebracht
We gaan de simpelste variant (*LP Zuinig met hulpbronnen) van onze oplossing testen op de mensen die ermee moeten werken. We bouwen een experiment. Dat kan vaak supersimpel en is een leuke manier van leren en mensen in de doe-stand te krijgen en leren om te gaan met verandering (*Aanpassen aan veranderende omstandigheden) Keertje meemaken? Lees verder…
Valideren of creperen
Experimenteren is één, maar je moet ook weten met welke onderdelen van je idee doorgaat en waar je mee stopt. (*LP Evolueer om te overleven) We bouwen scherpe hypothesen en toetscriteria. Zo proberen we beslissingen te objectiveren. Download ons boekje!
Opschalen met vriendjes
Hoera, we hebben wat te pakken! A là het is nog niet perfect, maar we kunnen een eerste claim to fame maken. Dat lukt vooral om je vriendjes in een vroegtijdig stadium mee te nemen. Dit zijn leveranciers, klanten en opiniemakers waarmee je een gedeeld belang hebt. Samen ga je ontwikkelen afgestemd op de ‘gewone’ lopende activiteiten (*LP Combineer groei met ontwikkeling) Wij deden dat bijvoorbeeld met VSR – dé expertisecommunity voor de schoonmaak. Lees meer…
Ritme van opleveren
Je claim to fame is gemaakt, maar de concurrentie komt eraan… Je moet de steeds blijven verbeteren! (*alle Life’s Principles) Hoe organiseer je dat terwijl je tegelijkertijd als een malle wilt groeien. Dat vraagt discipline in werkwijze en support van jouw investeerders. Met agile werken zorg je voor steeds opnieuw kadootjes uitpakken!
Begrepen? Zo eenvoudig kan het zijn…
Is het heus? Nee, de ervaring is natuurlijk weerbarstiger. Maar start met makkelijke stappen die iedereen begrijpt en principes die passen bij onze natuur:
En werk vervolgens samen met specialisten. Zo creëer of benut je je eigen (bio)diversiteit. Soms heb je die binnen je eigen organisatie of netwerk, soms voegen we die toe. We werken met een aantal partners. Echter de uitdaging en de aanwezige expertise binnen een organisatie is leidend voor wie er met ons samen mee op pad gaan. En in welke HotSpot we die ontwikkelen.
